近年來，巢湖市亞父街道貫徹落實新時代黨的建設總要求，立足街區實際，創新成立洗耳池畔街區黨支部，通過織密組織體系、盤活區域資源、做優群眾服務，持續激發基層治理的內生動力，推動黨建引領在街區治理一線落地見效。

優化組織構建，筑牢堅強有力的“戰斗堡壘”。堅持把黨組織建在商業一線，聚焦洗耳池畔街區覆蓋廣泛、商戶聚集、業態多元的特點，科學劃分3個網格，將區域內295戶商戶全部納入服務管理范圍，有效消除治理盲區，實現了黨的組織和工作在街區全覆蓋。配強支部班子，依托街區黨組織和“大黨委”，選拔5名政治素質好、群眾威信高、服務能力強的黨員擔任支部委員，發展黨員19名，切實發揮黨組織在街區治理中的核心引領作用。推行街區黨支部與小區黨支部“雙輪驅動”機制，依托“洗耳恭聽”服務隊、“積分超市”等載體，聚焦環境衛生、車輛停放、經營秩序等突出問題，全面踐行“聽、議、解”三步議事工作法，把居民反映的“微訴求”，轉化為“問題清單”“任務清單”。

高效整合資源，打造共建共享的“治理共同體”。建立支部黨員“一對一”“一對N”聯系商戶制度，推動黨員定期進商鋪、進商戶領學政策法規、收集社情民意、解決難點問題，為聯系商鋪和個體工商戶提供精準化、個性化服務，已實現7名支部委員與295戶商戶定點聯系全覆蓋。打破治理圍墻壁壘，推動街區黨支部與周邊朝陽門、洗耳池等社區黨支部建立固定聯系機制，定期會商、協同行動，通過“商圈+社區”日常巡查互助的方式，解決垃圾堆積、車輛亂停、流動攤販堵塞通道等問題，有效解決了小區與街區結合部“墻里墻外”責任不清、管理交叉或缺位的問題，實現了區域治理的“無縫銜接”。匯聚共建合力，積極引導銀行、環衛公司、物業企業等社會力量融入街區治理，針對消費活力不足，聯合中國銀行發放定向消費券；針對環境維護難題，協調環衛公司、物業企業加強保潔與設施管養，切實提升街區整體環境品質，構建起共建共治共享的治理共同體。

精準為民服務，搭建溫暖人心的“連心橋”。暢通民意收集渠道，通過設立“洗耳恭聽點”，開通電話、線上掃碼等方式，構建“五聽融合”的民意收集網絡，累計走訪商戶277家，收集并推動解決實際問題5件，確保了群眾訴求“上得來、聽得全、回應快”，黨群溝通更加順暢緊密。搭建志愿服務平臺，動員商圈內流動黨員、“兩新”組織、新的社會階層人士等力量組建志愿服務隊伍，定期開展環境整治、秩序維護等活動，開設“積分超市”，對參與治理的商戶和居民給予實物或服務激勵，目前已開展志愿活動5次，累計產生積分420分，有效激發群眾“自己的事自己辦”的積極性。健全“吹哨報到”機制，發揮黨支部牽頭作用，及時協調城管、市場監管、住建、公安等部門聯動“問診”治理難題，成功推動東門大排檔周邊2000余平方米路面硬化修復，彰顯了基層黨組織在破解難題、服務群眾中的關鍵作用。