【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學(xué)機制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動平時考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗做法進行刊載，用基層經(jīng)驗指導(dǎo)基層實踐，久久為功推動目標(biāo)引領(lǐng)平時考核走深走實，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。

廬陽區(qū)審計局：抓實抓細(xì)平時考核，鍛造高質(zhì)量審計隊伍

廬陽區(qū)審計局開展公務(wù)員平時考核工作以來，堅持把加強和改進考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化審計鐵軍的重要抓手，多點發(fā)力、細(xì)化評估，推動平時考核考準(zhǔn)考實，讓平時考核從“一項通知”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙惶邹k法”，成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”和成長進步的“校驗場”。

分類考，定向立標(biāo)促擔(dān)當(dāng)。從提升審計業(yè)務(wù)出發(fā)，以崗位職責(zé)和階段任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，突出“以德為先、以績?yōu)橹鳌钡膶?dǎo)向，全面考核“德、能、勤、績、廉”五大方面。制定《廬陽區(qū)審計局工作人員績效考核辦法》，充分考慮“崗位對責(zé)，績效對賬”，科學(xué)設(shè)置“基礎(chǔ)項+加分項+扣分項”的考核指標(biāo)體系。將“黨的建設(shè)、審計業(yè)務(wù)、效能建設(shè)、信息宣傳”作為基礎(chǔ)項，將“表彰獎勵、創(chuàng)新工作、主動擔(dān)當(dāng)”作為加分項，將“工作質(zhì)量粗糙、效能考勤缺勤率、受到通報批評”等情況作為減分項，對階段性目標(biāo)完成情況進行條目式分解、清單式列項，確保透明公開，公正公平。平時考核以績效考核辦法為基礎(chǔ)，全方位考核工作完成的數(shù)量和質(zhì)量，將“籠統(tǒng)考”變“精準(zhǔn)考”。

精準(zhǔn)評，過程管控增動能。采取“周公示、月警示、季考核”的形式，記錄項目進展、工作進度和獎懲情況。每周末，局綜合科負(fù)責(zé)核實匯總上周工作完成情況和下周重點工作任務(wù)，在文化長廊固定板塊對審計項目進展和重點工作完成情況進行公示通報，對考勤、獎懲等情況進行記錄公示。每月末，實行“紅黃牌”警示制度，對未完成月度工作任務(wù)的同志予以黃牌警示，對連續(xù)2次受到黃牌警示的同志予以紅牌警告1次。每季度末，開展平時考核，個人填寫《平時考核登記表》，局綜合科對照個人總結(jié)，結(jié)合“周公示、月警示”情況，對被考核對象平時考核得分進行核定，并提出考核等次建議，經(jīng)黨組會研究審議考核等次。每季度紅牌達(dá)到1次及以上，平時考核不得確定為“好”等次。

明獎懲，糾偏匡正見實效。聚焦結(jié)果運用，堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，獎優(yōu)罰劣并重，營造“樹風(fēng)向、比趕超”的良好氛圍。利用文化長廊，對平時考核結(jié)果為“好”等次的人員進行公示，對“較差”等次的人員進行通報，適時開展談心談話，幫助公務(wù)員擺正心態(tài)、樹立信心。通過平時考核，發(fā)現(xiàn)干部的“閃光點”，把平時考核作為公務(wù)員提拔使用、職級晉升的重要參考，積極向組織推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，樹立鮮明導(dǎo)向。將平時考核結(jié)果與年度考核掛鉤，依據(jù)年度考核等次，差異化分配年度考核獎金，確保“干多干少、干與不干”不一樣，打破“平均主義”，充分發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用，切實提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性。