【編者按】近年來，合肥市委組織部認真貫徹落實習近平總書記關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，堅持將平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手、作為推動單位重點工作落實的科學機制，大興調查研究之風，積極探索目標引領做實平時考核，通過抓好專題研討、試點論證、宣傳解讀、組織指導、典型引領等，持續推動平時考核工作落地見效。現將各地部分經驗做法進行刊載，用基層經驗指導基層實踐，久久為功推動目標引領平時考核走深走實，把公務員注意力和努力方向引導到組織目標上來，激發公務員隊伍干事創業的熱情和擔當作為的內生動力。

包河區城市管理局：奏響“三部曲” ，推動平時考核見實效

近年來，包河區城管局按照省市區委統一部署，緊密結合城市管理工作實際，堅持把平時考核工作作為強化日常管理監督的重要抓手，在考核體系、考核程序、考核運用上下功夫，著力奏響“三部曲”，讓平時考核“動”起來、“活”起來、“實”起來。

譜好“前奏曲”，優化“多維度”考核體系。采取“三級聯動”機制，成立以局黨委書記、局長為組長的考核工作領導小組，組織人事工作分管負責同志牽頭負責考核具體工作，局辦公室相關人員每季度組織民主測評，保證上情下達、下情上報。制定《包河區城市管理局干部職工平時考核工作操作細則》，將所有公務員、事業人員全部納入考核對象，實現平時考核全覆蓋，對考核周期、考核結果、考核程序及結果運用等進行明確。重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規矩、踐行黨的群眾路線等內容，將各科室、直屬單位年度重點工作任務完成情況、上級部門年度考核指標完成情況、區委區政府階段性中心重點工作任務完成情況等作為確定平時考核結果的重要依據，定期組織調度。考核匯總完成后由局黨委根據參與考核人員實際工作開展情況，確定“好”等次人員，按程序進行公示。

唱好“協奏曲”，深化“多層次”考核程序。嚴格考核節點，推動考核常態化。每季度首月5日前，考核對象梳理匯總上一季度重點工作完成情況，填報《平時考核（勤政檔案）記錄表》，接受監督檢查。各考核單位每季度首月10日前召開民主測評會議，對參與考核評議人員上一季度政治思想、工作開展情況進行民主評議。實行分級分類，推動考核差異化。按照局機關科室正副職、一般工作人員承擔的崗位職責、具體工作任務，分類制作民主測評表格，各直屬單位區分領導班子成員、科隊室負責人和一般工作人員分類開展考核，體現崗位、職責差異，讓同類人員橫向對比。各考核單位每季度首月15日前將上季度本單位考核結果報送局黨委匯總后分別報區委組織部和區人社局備案，確保考核程序嚴格規范。

奏好“合奏曲”，細化“多舉措”考核運用。將干部職工平時考核結果作為確定年度考核等次的第一考量要素，年度考核確定為“優秀”等次的，從當年平時考核結果“好”等次較多且無“一般”“較差”等次的人員中產生。堅持在平時考核中發現干部、識別干部，鮮明“有為有位、吃苦吃香、實干實績”導向，探索實施專項擇優晉升路徑，在職務職級晉升、表彰獎勵等方面優先考慮平時考核“好”等次較多的干部職工，把實干者得實惠的考核目標落到實處，樹立鮮明正確用人導向。